samenwerken in teams

Samen werken, met elkaar en voor elkaar; een mooie uitdaging! Hoe komt het dat het soms zo stroef loopt? Dat vergaderingen niet opschieten? Dat iedereen op eigen eiland lijkt te werken? Dat er zoveel weerstand is tegen veranderingen? De belangrijkste eigenschappen voor een team om effectief te functioneren zijn: weten waar ze voor staan, wat ze willen en hoe ze dat kunnen bereiken. Simpel? vragen die je als team kunt hebben: Hoe kunnen we als team beter presteren? Hoe kunnen we irritaties en conflicten verminderen, maar elkaar wel constructief aanspreken op dat wat nodig is? Hoe zorgen we ervoor dat iedereen binnen het team zijn verantwoordelijkheid neemt? Hoe verbeteren we de samenwerking, de onderlinge sfeer? Hoe vinden we een nieuwe balans in onze samenwerking? Hoe kan ik mijn team beter aansturen   Hoewel ieder team af en toe vast kan lopen en het gevoel heeft weinig te bereiken, zijn sommige teams effectiever dan andere: de leden zijn tevreden en de resultaten zijn beter. Effectieve teams hebben in volgorde van belangrijkheid de volgende kenmerken: Ze hebben een gemeenschappelijke visie onder woorden gebracht. Hun doelen zijn gemeenschappelijk, duidelijk en geaccepteerd. Hun taakverdeling is afgesproken en de rollen en wederzijdse verwachtingen zijn in balans. De teams hebben werkafspraken en de wijze van besluitvorming is vastgesteld. Tussen de teamleden bestaan gezonde en zakelijke relaties. Communicatie is essentieel bij samenwerking.  Als een team effectiever wil of moet samenwerken, heb je inzicht nodig in gedrag en factoren - bewust of onbewust - waardoor het team zijn doelstellingen niet kan bereiken. Onderwerpen waarop we dan kunnen coachen, zijn bijvoorbeeld: Visie kennen, delen en concreet kunnen invullen. Weten wat je van elkaar verwacht en dat uitspreken. Vertrouwen. Vertrouwen hebben in je zelf, durven uitgaan van eigen kracht, vertrouwen durven geven aan een ander. SWOT analyse. Elkaars sterke en zwakke punten kennen en daar respectvol gebruik van kunnen maken. Grenzen kunnen aangeven, feedback geven. Communicatie. in zicht in communicatie proces binnen het team. actie/reactie. Inlevingsvermogen. Zelftest over effectief samenwerken Een leuke manier om eens na te denken over jouw samenwerking met anderen, je team en jouw rol daarin, is om van de samenwerking een metafoor te maken. Met een metafoor maak je iets wat abstract is concreet doordat je het vergelijkt met iets tastbaars.   Vergelijk jezelf en je team bijvoorbeeld eens met een sportteam. Wat zou dat voor een team zijn? Welke rol heb jij en hebben de anderen? Is de wedstrijdstrategie duidelijk? Probeer zo ruim mogelijk te denken, zodat je zoveel mogelijk inzichten krijgt.  Wat levert teamcoaching op? Je hebt inzicht in wat er gebeurt binnen de interactie in het team jullie hebben geleerd hoe te communiceren op adequate wijze. Je kent ieders aandeel en rol en hebt handvatten om hier effectief mee om te gaan. Je bent bewust van de voor jouw mogelijke stappen en manieren om positief bij te dragen aan eigen en team doelen. Investering. Het zal duidelijk zijn dat bij vragen m.b.t. samenwerking en communicatie heel scherp gekeken moet worden naar wat nodig is en hoe het plan van aanpak er uit ziet om iets over tijd en kosten investering te kunnen zeggen. Hierin kunnen individuele trajecten /losse  gesprekken met  team trainingen gecombineerd worden; kortom maatwerk!  Coachline hanteert voor team begeleiding een uurtarief van 175,-. Voor individuele gesprekken geldt een uurtarief van 125,-

Share |   wat levert het op? investering   de sportclub als metafoor   intervisie een mooie manier van ontwikkelen.     10 ingrediënten bij samenwerken feedback geven feedback ontvangen onderhandelen team-time management rolverdeling en onderlinge afstemming conflictstijlen conflictstijlen effectief inzetten doelen en afspraken maken 7 regels voor communicatie omgaan met emoties